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Innovationspotentiale umfassen u.a. Innovationskompetenzen und Innovationsstrukturen. Innovationsmaschinen wie Procter & Gamble, Google, 3M u.a. haben ihre Innovationspotentiale aufgebaut und bauen diese immer weiter aus, um nachhaltig und immer wieder Innovationen erfolgreich in den Markt einzuführen. Was können wir von diesen Unternehmen lernen?
Welches sind die innovativsten Unternehmen der Welt? Eine Antwort darauf gibt der Innovation Survey von Boston Consulting Group. Zehn Unternehmen wurden zu den führenden Innovatoren gekürt: Apple, Google, Toyota, GE, Microsoft, Procter & Gamble, 3M, Walt Disney, IBM und Sony. Was können wir von diesen Innovationsführern in Sachen globales Innovationsmanagement lernen? Welche sind die innovativsten Unternehmen der Welt?
Innovationen schneller und trotzdem erfolgreich in den Markt bringen. Das ist das Ziel von Fast Innovation. Dafür muss der Kunde genau verstanden werden. Kimberly-Clark, die Innovationsmaschine Procter & Gamble, Pepsi Co. und General Mills demonstrieren, mit welchen innovativen Methoden man Consumer Insights schneller generieren kann. In ihrem Innovationsmanagement bedienen sie sich dazu des Hilfsmittels eines Virtual Store.
Kann die Organisationsstruktur eines Unternehmens zur Beschleunigung des Innovationsmanagements im Sinne einer Fast Innovation beitragen? Die Innovationsmaschinen Toyota, Procter & Gamble, GE, 3M, IBM, Google, Microsoft, Sony, Hewlett-Packard, DuPont, Honeywell und Whirlpool bejahen das. Zusätzlich zu einem effektiven und effizienten Innovationsprozess haben sie ihre Innovationsorganisation so strukturiert, dass sie Innovationen schneller in den Markt bringen können.
Die Innovationsmaschine Apple hat am Donnerstag für sein iPhone den iPhone 2.0 Software Upgrade angekündigt. Damit will Apple den modernen mobilen Konsumenten mit jenen Anwendungen, die er von zu Hause oder seinem Büro her kennt, jetzt möglichst komplett unterwegs versorgen. Ähnliches strebt die Innovationsmaschine Google mit seiner Android Plattform an, die Google am 5. November letzten Jahres vorgestellt hat. Nicht nur die Innovationsmaschine Apple und die Innovationsmaschine Google haben diesen Kundenbedarf erkannt, sondern auch die Innovationsmaschine Nokia, Microsoft, Research in Motion (RIM), Garmin und natürlich auch die Telekommunikationsanbieter. Jeder schärft jetzt seine Innovationsstrategie. In welchem Innovationsfeld soll das Unternehmen mitspielen, in welchem nicht? Fast Innovation ist im Innovationsmanagement gefordert, d.h. das neue Innovationsfeld ist schnell mit Innovationen zu besetzen und möglichst zu dominieren. Open Innovation mit Hilfe externer Entwicklungspartner ist dabei ein wichtiger Beschleuniger.
Am 10. Januar wurde nicht nur ein Geheimnis gelüftet: Tata Motors, wie erwartet, hat die disruptive Innovation eines “Ein Lakh People´s Car (Volkswagen)“ vorgestellt. Der Wagen heißt Nano (wie Apples iPod Nano). Gleichzeitig haben große deutsche Automobilzulieferer wie Bosch und Continental offenbart, wie stark sie mit ihren indischen Tochtergesellschaften an der disruptiven Innovation Tata Nano beteiligt sind. Damit präsentiert sich Indien einmal mehr als ein Innovationscenter. Aber wie sieht Volkswagens Innovationsstrategie aus?
