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Fallstudien (mit Angabe des Kapitels)

1.1  Überraschungsangriff von Brise One Touch
1.2  Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines
2.1  Whirlpool erfindet sich neu
2.2  Wie bitte, General Electric ?
3.1  Findet Sony zur alten Stärke zurück?
3.2  Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle
4.1  Ariel produziert Innovationen „en masse“
4.2  Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich
5.1  Kodak Easy Share: Consumer Insights als Erfolgsrezept
5.2  Der „Sweet Spot“ von Drano Power Gel
5.3  Consumer Insights und Kundenintimität
6.1  Die Geburt von Pampers
6.2  P & G vs. SC Johnson im Staubwischermarkt
7.1  Apple erfindet sich neu: der iPod
7.2  „Big Idea“ Brise One Touch
8.1  Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern?
8.2  Das Innovationsportfolio will gemanagt sein
9.1  Der Innovationsquell 3M
9.2  P&G: der Ideensauger Connect + Develop
10.1  Das Sony Workstation Team
10.2  Das IBM-Sony-Toshiba „Cell Chip” Team
11.1  Der Fall des Marineoffiziers Sims
11.2  Innovationskultur à la Google
12.1  Procter globalisiert sich mit „Organisation 2005“
12.2  SAP verteilt sein Innovationsmanagement über den Globus