1.1 Überraschungsangriff von Brise One Touch
1.2 Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines
2.1 Whirlpool erfindet sich neu
2.2 Wie bitte, General Electric ?
3.1 Findet Sony zur alten Stärke zurück?
3.2 Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle
4.1 Ariel produziert Innovationen „en masse“
4.2 Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich
5.1 Kodak Easy Share: Consumer Insights als Erfolgsrezept
5.2 Der „Sweet Spot“ von Drano Power Gel
5.3 Consumer Insights und Kundenintimität
6.1 Die Geburt von Pampers
6.2 P & G vs. SC Johnson im Staubwischermarkt
7.1 Apple erfindet sich neu: der iPod
7.2 „Big Idea“ Brise One Touch
8.1 Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern?
8.2 Das Innovationsportfolio will gemanagt sein
9.1 Der Innovationsquell 3M
9.2 P&G: der Ideensauger Connect + Develop
10.1 Das Sony Workstation Team
10.2 Das IBM-Sony-Toshiba „Cell Chip” Team
11.1 Der Fall des Marineoffiziers Sims
11.2 Innovationskultur à la Google
12.1 Procter globalisiert sich mit „Organisation 2005“
12.2 SAP verteilt sein Innovationsmanagement über den Globus
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