.
| 1 | Innovation treibt die Wirtschaft |
1
|
|
| 1.1 | Überraschungsangriff von Brise One Touch |
1
|
|
| 1.2 | Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines |
3
|
|
| 1.3 | Kreative Zerstörung: Das Kommen und Gehen von Unternehmen |
4
|
|
| 1.4 | Der Zwang zur schnellen Innovation nimmt zu |
5
|
|
| 1.5 | Erfindung ist nicht gleich Innovation |
12
|
|
| 1.6 | Produktinnovation oder Geschäftsmodellinnovation? |
13
|
|
| 1.7 | Innovationsgrad |
17
|
|
| 1.8 | Innovationshürden fürs Management |
20
|
|
| 1.9 | Innovationsintensität |
22
|
|
| 1.10 | Die innovativsten Unternehmen der Welt |
25
|
|
| 1.11 | Plan dieses Buches |
27
|
|
| 1.12 | Fazit |
29
|
|
| 2 | Unzufrieden mit dem Innovationsmanagement? |
31
|
|
| 2.1 | Whirlpool erfindet sich neu |
31
|
|
| 2.2 | Wie bitte, General Electric? |
35
|
|
| 2.3 | Schwachstellen |
37
|
|
| 2.4 | Verbesserungspotential |
39
|
|
| 2.5 | Architektur der innovativen Unternehmung |
41
|
|
| 2.6 | Fazit |
43
|
|
| 3 | Der Startpunkt: Die Innovationsstrategie |
45
|
|
| 3.1 | Findet Sony zur alten Stärke zurück? |
45
|
|
| 3.2 | Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle |
49
|
|
| 3.3 | Innovations- und Unternehmensstrategie |
53
|
|
| 3.4 | Die Rolle der Innovation |
53
|
|
| 3.5 | Innovationsziele |
54
|
|
| 3.6 | Innovationsfelder |
57
|
|
| 3.7 | Grundtypus der Hauptinnovationen |
62
|
|
| 3.8 | Plattformen und Roadmaps |
65
|
|
| 3.9 | Markteintrittsstrategie |
68
|
|
| 3.10 | Beschaffungsstrategie |
73
|
|
| 3.11 | Die Innovationsstrategie wird zum Plan |
77
|
|
| 3.12 | Fazit |
80
|
|
| 4 | Innovationsprozess: der große Disziplinierer |
83
|
|
| 4.1 | Ariel produziert Innovationen „en masse“ |
83
|
|
| 4.2 | Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich |
85
|
|
| 4.3 | Der Innovationsprozess macht’s möglich |
90
|
|
| 4.4 | Detailstruktur des Innovationsprozesses |
94
|
|
| 4.5 | Entscheidungen im Innovationsprozess |
99
|
|
| 4.6 | Aus Fehlern lernen |
10
|
|
| 4.7 | Erfolgsfaktoren |
104
|
|
| 4.8 | Fazit |
105
|
|
| 5 | Was sagen der Markt und die Kunden? |
107
|
|
| 5.1 | Kodak Easy Share: Consumer Insights als Erfolgsrezept |
107
|
|
| 5.2 | Der „Sweet Spot“ von Drano Power Gel |
109
|
|
| 5.3 | Consumer Insights und Kundenintimität |
111
|
|
| 5.4 | Total Quality in der Marktforschung |
116
|
|
| 5.5 | Fünf Grundsätze der praktischen Marktforschung |
118
|
|
| 5.6 | Fazit |
121
|
|
| 6 | Ideengenerierung |
123
|
|
| 6.1 | Die Geburt von Pampers |
123
|
|
| 6.2 | P&G vs. SC Johnson im Staubwischermarkt |
125
|
|
| 6.3 | Große Ideen tun not |
127
|
|
| 6.4 | Vorhandene Ideen vs. Originäre Ideen |
129
|
|
| 6.5 | Quellen vorhandener Ideen |
131
|
|
| 6.6 | Kreation originärer neuer Ideen |
138
|
|
| 6.7 | Permanente Ideenkreation |
139
|
|
| 6.8 | Anlassbezogene Ideenkreation |
142
|
|
| 6.9 | Fazit | 144 | |
| 7 | Wertmaximierung im Innovationszyklus |
147
|
|
| 7.1 | Apple erfindet sich neu: der iPod |
147
|
|
| 7.2 | „Big Idea“ Brise One Touch |
153
|
|
| 7.3 | Power-Marketing über den Innovationszyklus |
155
|
|
| 7.4 | Sense of Urgency: Vorfahrt für Folgeinnovationen |
157
|
|
| 7.5 | Fazit |
161
|
|
| 8 | Ideengenerierung |
163
|
|
| 8.1 | Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern? |
163
|
|
| 8.2 | Das Innovationsportfolio will gemanagt sein |
165
|
|
| 8.3 | Ziele und Mittel des Innovationsportfoliomanagements |
168
|
|
| 8.4 | Das Portfolio Review Meeting |
171
|
|
| 8.5 | Ein pragmatischer Ansatz |
173
|
|
| 8.6 | Fazit |
175
|
|
| 9 | Innovationsorganisation |
177
|
|
| 9.1 | Der Innovationsquell 3M |
177
|
|
| 9.2 | P&G: der Ideensauger Connect + Develop |
180
|
|
| 9.3 | Struktur vs. Chaos |
185
|
|
| 9.4 | Vorrang für die Prozessorganisation |
188
|
|
| 9.5 | Zentral oder dezentral? |
190
|
|
| 9.6 | Organisation für inkrementale vs. radikale Ideen |
192
|
|
| 9.7 | Organisation des Ideensourcings |
194
|
|
| 9.6 | Fazit |
195
|
|
| 10 | Innovationsteams |
197
|
|
| 10.1 | Das Sony Workstation Team |
197
|
|
| 10.2 | Das IBM-Sony-Toshiba „Cell Chip“ Team |
198
|
|
| 10.3 | Wann ist ein Innovationsteam angesagt? |
201
|
|
| 10.4 | Optimales Team-Design |
203
|
|
| 10.5 | Der Führer des Innovationsteams |
206
|
|
| 10.6 | Natürliche Entwicklungsphasen |
208
|
|
| 10.7 | Erfolgsfaktoren von Innovationsteams |
209
|
|
| 10.8 | Berechtigte Erwartungen an die Unternehmensführung |
211
|
|
| 10.9 | Fazit |
212
|
|
| 11 | Softfaktor Unternehmenskultur |
215
|
|
| 11.1 | Der Fall des Marineoffiziers Sims |
215
|
|
| 11.2 | Innovationskultur à la Google |
217
|
|
| 11.3 | Was bedeutet Innovationskultur? |
222
|
|
| 11.4 | Innovationsfördernde Verhaltensnormen, Werte, Aktionen |
223
|
|
| 11.5 | „Walk the talk“ |
226
|
|
| 11.6 | Kulturkonflikt: Routine vs. Innovation |
228
|
|
| 11.7 | Der neue Führertyp innovativer Unternehmen |
230
|
|
| 11.8 | Change Management hin zur Innovationskultur |
231
|
|
| 11.9 | Fazit |
234
|
|
| 12 | Innovation im globalen Unternehmen |
235
|
|
| 12.1 | Procter globalisiert sich mit „Organisation 2005 |
235
|
|
| 12.2 | SAP verteilt sein Innovationsmanagement über den Globus |
239
|
|
| 12.3 | Globale Organisationsalternativen fürs Innovationsmanagement |
242
|
|
| 12.4 | Alternative Produktentwicklungsansätze |
248
|
|
| 12.5 | Globale Innovationsprozesse |
251
|
|
| 12.6 | Globale Innovationsteams |
253
|
|
| 12.7 | Fazit |
258
|
|
| 13 | Innovationsmanagement in der Zukunft |
261
|
|
| Literatur |
263
|
||
| A | Bücher |
263
|
|
| B | Beiträge in Zeitschriften, Zeitungen, Internet |
267
|
|
| C | Firmenpublikationen |
272
|
|
| Sachverzeichnis |
275
|
||
